Complete Certification Workshop Program. Teknik Desain Struktur & Skala Upah (Teknik Insentif & Bonus berbasis Produktivitas) . Teknik Penyusunan Sistem Remunerasi & Persiapan Kenaikan Upah 2013).

PERSIAPAN KENAIKAN UPAH 2013

Teknik Desain Struktur & Skala Upah

Teknik Insentif & Bonus berbasis Produktivitas

Workshop Terlengkap Teknik Penyusunan Sistem Remunerasi

Rabu-Kamis, 19 – 20 Desember 2012. Epicentrum walk Office – Jakarta

COMPLETE CERTIFICATION 3 in 1

Job Analysis – Job Description – Job Evaluation Master Class

Certified Salary Structure Designer  (CSSD)

Certified Compensation & Benefits Professional (CCBP)

Certified Examination

Uji  Kompetensi + Project Book

Workshop ini akan menjadikan anda seorang profesional di bidang pengupahan yang menguasai sistem pengupahan yang paling sederhana hingga system pengupahan global yang diaplikasikan oleh berbagai perusahaan multinational corporation

Bonus Istimewa Berbagai SOFTWARE, TOOLKIT & MANUAL :

• ·Software Salary Structure Model Linier dan Eksponensial
• ·Software Salary Structure Designer
• ·Software Insentif dan Bonus Berbasis KPI – Software Variable Compensation
• ·Job Evaluation System & Calculator 3 Versi (Lokal & Global System)
• ·Software Penyesuaian Upah Anggaran Terbatas (Sundulan) dan Tak Terbatas (Merit Factor Control)
• ·Berbagai Manual & Handbook Remuneration System Paling Komprehensip
• ·Job Evaluation and Remuneration Strategies (Frans Poel)
• ·Job Evaluation : A Guide to Achieving Equal Pay (Michael Armstrong, etc)
• ·Reward Management – HAY Group (UK)
• ·Handbook of Compensation, Benefits & Total Rewards:
  A Comprehensive Guide for HR Professionals (The WorldatWork)
• ·Creating a Total Rewards Strategy : A TOOLKIT FOR DESIGNING
• ·BUSINESS-BASED PLANS (Manas & Graham)

LATAR BELAKANG

Menjelang akhir eksekusi bisnis 2012 dan menyiapkan business plan 2013, para praktisi professional organisasi dituntut untuk sensitive terhadap perubahan lingkungan binis, perubahan ekonomi – inflasi, perkembangan market dan situasi perburuhan di indonesia yang sangat volatile, termasuk rencana peninjauan system outsourcing perusahaan serta tarik alot kesepakatan upah minimum kota/kabupaten di seluruh indonesia.

Agenda yang paling utama di akhir tahun adalah review pengupahan, disinilah para praktisi SDM dituntut untuk memahami secara teknis operasional bagaimana tingkat keberhasilan system yang dibangun dalam mendukung daya saing dan kinerja organisasi. Para praktisi dituntut menguasai Remuneration Strategy yang sangat memegang peranan penting dalam memacu kinerja dan produktivitas seluruh karyawan yang ada dalam perusahaan.

PRAKTISI SDM YANG KOMPETEN DALAM MEMBANGUN SISTEM PENGUPAHAN BERBASIS KINERJA BERPERAN STRATEGIS DALAM MEMBENTUK BUDAYA KINERJA DAN DAYA SAING PERUSAHAAN.

Workshop ini akan memfasilitasi para praktisi manajemen bisnis, sdm dan pengupahan dalam mengembangkan dan mendesain system pengupahan yang mengakomodasi : kepatuhan, kepatutan, loss prevention (risk), value creation, internal equity, equal pay, applicable, adaptable, affordability, market sensitiveness. Peserta akan diberikan tips & tricks dalam berhadapan dengan Manajemen – Serikat Pekerja, baik secara Bi-Partit, Tri-Partit dalam impelementasi system pengupahan yang berbasis UMK hingga Global Remuneration System. Workshop ini BUKAN saja menjadikan ANDA AHLI dalam pembuatan Struktur Gaji, tetapi akan menjadikan anda seorang yang menguasa Teori dan Praktek pengupahan TERKINI dengan berbagai studi kasus di perusahaan yang baru berkembang, survival, hingga progresif turn-around. Belajar langsung dari konsultan yang menangani permasalahan seputar upah sundulan hungga pengupahan perusahaan global yang melakukan konsolidasi merger & akuisisi.

SASARAN PELATIHAN:

1. Upgrading skill para praktisi SDM terkait tentang konsep dan implementasi system pengupahan berbasis Performance, Position, Potential (3P).
2. Menjadikan Praktisi Compensation & Benefit yang mampu menjadi internal consultant dan strategic partner di berbagai level dan situasi perusahaan (local & worldclass company).
3. Memberikan pemahaman komprehensif dalam mendesai total rewards & remuneration strategy yang paling sesuai dengan kebuuhan perusahaan masing-masing (customized).

TUJUAN PELATIHAN:

1. Kompeten dalam memahami, menyusun dan implementasi manajemen pengupahan dan imbalan karyawan perusahaan (Total Rewards, remuneration & Compensation  Benefit Concept)
2. Kompeten dalam mengaplikasikan berbagai sistem pengupahan yang memenuhi standar  Local & International Standard.
3. Kompeten dalam melakukan Audit Kepatuhan dan Kepatutan Sistem Pengupahan.
4. Kompeten melakukan Job Analysis, Menyusun Job description, melakukan Job Evaluasi mengganakan metodologi sederhana hingga hybrid model sesuai dengan format yang umum di berbagai industry.
5. Kompeten dalam teori dan praktek penyusunan struktur upah berdasarkan situasi kinerja perusahaan dan market tenaga kerja.
6. Kompeten dalam memahami instrument dasar salary structure (Minimum-Maksimum, Pay Range, Mid-point, jumlah kelas, Range Spread, Compa Ratio / RSP, Salary Zone, Merit Factor dll)
7. Kompeten dalam menggunakan software dasar STATISTIK dalam menyusun struktur upah sesuai KEPMEN 49 hingga pendekatan Mercer, Hay, Towers Perin, FES, dll)
8. Kompeten dalam melakukan simulasi kenaikan upah serta trouble shootingnya.
9. Kompeten dalam melakukan simulasi & melakukan eksekusi untuk kenaikan gaji tahunan perusahaan.
10. Kompeten dalam berbagai teknik dan metoda penyusunan variable compensation/bonus yang comply dengan peraturan perundang-undangan dengan kalibrasi berbagai praktek di perusahaan global.
11. Kompeten dalam membuat & merumuskan Upah Sundulan dalam kasus upah tahunan yang berkutat di UMP/UMR.
12. Kompeten dalam mensiasati perubahan upah minimum yang terjadi di indonesia dengan system yang adaptif dan mendorong motivasi dan kinerja pekerja.
13. Kompeten dalam merekomendasikan pengambilan keputusan dan penguasaan teknik-teknik kompensasi  dengan benchmark pada praktek pengupahan yang paling sederhana hingga best practices di perusahaan kelas dunia.

MATERI PELATIHAN

1. Manajemen Pengupahan Stratejik
2. Kajian Legal Sistem Compensation & Benefit –  National & International perspective
3. Total Rewards : 5 Elemen Dasar Pengupahan Paling Komprehensif
4. Audit & Compensation Plannin
5. Teknik Cepat Job Analysis, Penyusunan Job Description & Job Evaluation dengan Local & International System / Standard
6. Teknik Hybrid Job Evaluation
7. Teknik Benchmarking & Salary Survey
8. Teknik Cepat Penyusunan Struktur Upah dengan Software Statistik Dasar (Quantitative Methods, Analisa Kuantitatif & Statistic Calculation
9. Teknik Komunikasi dan Negosiasi dengan Serikat Pekerja dan panduan untuk / communication scrip delam melakukan perubahan pengupahan berbasis kinerja, posisi dan kompetensi.
10. Studi Kasus :  Design Salary Structure, Implementasi & Simulasi, Audit Posisi Pekerja, Penyesuaian struktur lama ke yang baru,  Kasus-kasus yang terjadi (Promosi, rotasi, mutasi, demosi, karyawan baru, kinerja, inflasi), Kenaikan Upah dan Simulasi Bonus, Salary Budgeting (Fiscal Tahunan),  Budget Limited –  Budget Unlimited, Trouble Shooting Sistem Penggajian, berbagai Variable Compensation & Sistem Penggajian berbasis Kinerja (Individual, Group, Company, Executive Incentives, Profit Sharing, Productivity Based Pay, Sales Compensation, Target Based Pay, Sales Force Incentives,Tata Kelola & Simulasi Upah Sundulan / penyesuaian upah untuk keperluan perusahaan tiap tahunnya

SASARAN PESERTA

Direktur, Eksekutif Perusahaan, Praktisi Compensation & Benefit, Praktisi HRD, HR Professional, Praktisi & Pemerhati SDM / HRD, C & B Manager, C & B Officer, Divisi Penggajian & Kesejahteraan, Pemerhati di bidang Compensation & Benefit, Mahasiswa Pasca Sarjana Program SDM, Serikat Pekerja & Serikat Buruh dan para praktisi Manajemen yang ingin mendalami system pengupahan secara komprehensif.

FASILITATOR :

Bima Hermastho,

Praktisi dan Konsultan Senior SDM & Manufacturing Improvement Technologist, memiliki pengalaman sebagai senior management di berbagai grup perusahaan lokal dan multinational dengan karyawan lebih dari 50.000 orang. Keahliannya adalah mengintegrasikan Praktek SDM Terbaik melalui System SDM yang berkualitas untuk menciptakan Keunggulan Organisasi  Berbasis Total Quality Management. Beliau sudah mensertifikasi lebih dari 700 orang di bidang manajemen SDM baik generalist maupun spesialis di bidang pengupahan dan sudah mensertifikasi lebih dari 400 supervisor dan manajer di bidang Lean Six Sigma & Total Productive Management di berbagai bidang industry di Indonesia. Pengajar Pengembangan Organisasi dan SDM di Lembaga Pengembangan Inovasi dan Kewirausahaan ITB, Bandung. Konsultan dan praktisi di berbagai perusahaan lokal dan multinational dalam implementasi system pengupahan yang bersifat hybrid dan global remuneration program, termasuk menangani “overhaul” system pengupahan di global yang melakukan merger & akuisisi. Beliau menguasai aspek dinamika pengupahan dari sisi peraturan, aspek stratejik, hingga metodologi yang digunakan oleh Hay, Mercer, Tower Perin, dll.

INVESTASI :

Rp. 3.500.000,- / orang atau Rp. 6.800.000,- / 2 orang

**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat ** Biaya Investasi ditransfer ke Bank BCA Cabang Epicentrum Walk  A/C. 5055-016515  a.n. PT. Indo Human Resource, bukti transfer di fax ke 021- 29941055

REGISTRASI & INFORMASI:

Hubungi       : Ms. Winda / Ms. Nurhayatin

Telp               : (021) 299-41058,   (021) 299-41059, (021) 97430749

Email             : winda@corpHR.com , nurhayatin@corpHR.com

Peserta harap membawa laptop/notebook untuk digunakan di ujian & praktek