Two Day Workshop

Desain Dan Implementasi Corporate Performance Management System (CPMS)

& CBSCP Program (Certified Balance Scorcard Professional )

18-19 September 2018, Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta


STUDI KASUS  &  APLIKASI SOFTWARE BALANCED SCORECARD TRAIN-THE-TRAINER MODEL UPDATED PERFORMANCE BASED REWARD SYSTEM  (SISTEM IMBALAN BERBASIS BALANCED SCORECARD) IMPLEMENTATION GUIDE & MANUAL FREE SUPPORT SYSTEM & LEARNING DISTANCE  (PENDAMPINGAN IMPLEMENTASI PASCA WORKSHOP)

Tingkatkan Kompetensi Stratejik & Taktis Para Manajer dan Leader Anda

 

“2 IN 1 CERTIFICATE PROGRAM” Customize a Program to Fit Your Company Needs Advance Your Career Meet New Certification Curriculum Requirements by Asian Productivity Organization  WORKSHOP INI AKAN MENGAJARKAN BAGAIMANA WORLDCLASS COMPANIES  MELAKUKAN IMPLEMENTASI BALANCED SCORECARD YANG BERORIENTASI PADA SHOPFLOOR, SEKALIGUS MELAKUKAN PERFORMANCE IMPROVEMENT TERINTEGRASI DENGAN LEAN MANAGEMENT SYSTEM.

 

BACKGROUND

Saat ini semakin banyak perusahaan kelas dunia yang membangun system dan organisasi secara terpadu yang menggabungkan konsep manajemen kinerja korporasi yang aplikable dan compatible dengan system manajemen modern lainnya. Para manajer dan leader dituntut bukan hanya mampu dalam mendesain  dan implementasi manajemen kinerja, tetapi harus mampu memacu pertumbuhan organisasi baik dari sisi profitabilitas (tangible results) maupun pengembangan kapasitas manajemen.

Kelas kecil berkualitas ini akan memberikan berbagai Best Practices dan toolkit manajemen kinerja : Kaplan & Norton Global Balanced Scorecard Hall of Fame Award, Malcolm Baldrige Quality Award, American Quality & Productivity Center (APQC), Asian Productivity Organization (APO). Pembelajaran aktif 90% dilakukan dengan praktek langsung dengan bantuan aplikasi software ataupun otomasi menggunakan excel. Peserta akan diberikan skill praktis dalam membangun Corporate Performance Management Office & Officer, melakukan on the job training di dalam perusahaannya serta diberikan pendampingan jarak jauh oleh fasilitator. Workshop ini wajib bagi para supervisor, manajer, direksi perusahaan yang sedang dan akan memulai implementasi performance management system, balanced scorecard, lean six sigma, total productive management.

 

Apa yang membuat Workshop ini Lebih Istimewa di Banding Workshop lain sejenis ?

  • ü World Class Best practices, contoh-contoh aplikasi yang siap digunakan sebagai referensi dilapangan berasal dari perusahaan-perusahaan global maupun lokal.
  • ü Diberikan panduan dan pendampingan yang intensif sebelum, selama dan sesudah workshop (learning distant)
  • ü Seluruh materi berbagai Digital Open Sources – untuk memudahkan anda dalam belajar dan implementasi langsung di dalam perusahaan anda.
  • ü Diberikan Balanced Scorecard Tookit: panduan dan referensi implementasi berbagai best practices.
  • ü Diberikan Complete Total Productive Management Implementation Guide : Autonomous Maintenenace, Education & Training, Planned Maintenance, Quality Management, Supply Chain , Safety Pillar
  • ü Diberikan Lean Six Sigma Manual: Green Belt. Black Belt, Lean, A3 Thinking & Problem Solving, Kaizen Sheet.
  • ü Penggunaan berbagai software dan aplikasi yang akan mempercepat implementasi inisiatif Corporate Performance Management System (CPMS) anda

 

SASARAN PESERTA:

  • Direktur & Manajer Fungsional (Finance, HRD, Operation, Supply Chain, Purchasing, Production, Engineering, etc)
  • Internal Consultant, Change Agent, Performance Specialist, QMR atau Performance Improvement technologist.
  • Para staf, supervisor dan Manajer yang terlibat langsung dalam Implementasi Performance Management System

AGENDA WORKSHOP

 

Day 1

  1. Performance Management System Cycle
  2. Developing Strategy Map : Breakout Exercise
  3. Key Performance Indicator & Cascading : Corporate to Individual Alignment (Breakout Exercise)*
  4. Create Operational Dashboard : Business Intelligence Strategy**
  5. Operational & Strategy Review Meeting : Integrating Lean Management System & Kaizen

Day 2

  1. Establishing Office Strategy Management (OSM)
  2. Implementation : BSC Project Management
  3. Change Management & Communication Campaign Case Study : Unilever & Philips
  4. Design Reward System Link to KPI*** (Breakout & Simulation)
  5. Developing Internal BSC Facilitator & Performance Management Specialist

Note :

*       KPI Tree diagram – Mind Map Software  **    KPI Data Base Analysis & Simulation *** KPI & Bonus System Toolkit

 

FASILITATOR:

  Team Trainer

 

REGISTRASI & INFORMASI:

Hubungi            : Ms. Winda  (winda@corpHR.com )

Telp                      : (021) 299-41058,   (021) 299-41059, ext 108

No Comment

You can post first response comment.

Leave A Comment

Please enter your name. Please enter an valid email address. Please enter a message.