Two Days Workshop

MAINTENANCE MANAGEMENT

17 – 18 Desember 2015, Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta

=======================================================================================

DESKRIPSI PELATIHAN

Perusahaan tidak bisa mengandalkan perawatan mesin-mesinnya hanya dari Buku Panduan Perawatan (Maintenance Manual) saja. Mesin digunakan dengan beban yang berbeda-beda: suhu ruangan, kelembaban, jam kerja (24 jam atau hanya satu shift), pembebanan, kondisi udara (bersih atau berdebu), perlakuan operator, dsb. Karena Buku Panduan hanya merupakan saran, maka perusahaan mutlak harus menciptakan sistem perawatannya sendiri sesuai dengan kebutuhan perusahaan yang dirangkum dalam Manajemen Perawatan.

Disamping Buku Panduan Perawatan juga tersedia Panduan Teknik Perawatan yang menguraikan APA dan BAGAIMANA secara teknis suatu mesin harus dirawat. Dalam Manajemen Perawatan maka dibahas KAPAN suatu mesin harus dirawat dengan tujuan untuk meningkatkan produktivitas dan menekan biaya.

MATERI WORKSHOP

1. Peranan Manajemen Perawatan pada Profitability perusahaan
2. Tujuan Perawatan Mesin: Maintenance & Improvement
3. Analisa Daur Hidup Mesin
4. OEE (Overall Equipment Effectiveness)
5. Sistem Perawatan:
   • Breakdown Maintenance atau Repair Maintenance
   • Routine Maintenance (Pemeliharaan Terjadwal)
   • Planned Maintenance (Pemeliharaan Terrencana)
   • Predictive (Condition-Based) Maintenance
   • Corrective Maintenance
   • Design-Out Maintenance
   • Contract-Out Maintenance
   • Total Productive Maintenance (TPM)
6. Pengertian dan sejarah TPM
   • Preventive Maintenance
   • Improvement-Related Maintenance
   • Maintenance Prevention
   • TPM: Japanese-Style Equipment Management
   • 8 Pillars of TPM
7. Six Big Losses (sumber menurunnya produktivitas mesin)
   • Breakdown Losses
   • Setup and Adjustment Losses
   • Idling and Minor Stoppage Losses
   • Reduced Speed Loss
   • Quality Defects and Reworks
   • Startup/Yield Losses
8. Chronic Losses and Sporadic Losses
9. Sebab-sebab terjadinya Losses
10. Cara menghitung Losses
11. Mengatasi Chronic Losses
12. Enam Kegiatan Utama TPM
    • Elimination of Six Big Losses
    • Planned Maintenance
    • Autonomous Maintenance
    • Preventive Engineering
    • Easy-to-Manufacture Product Design
    • Education
13. Lima Countermeasures untuk Mencapai Zero Breakdown
14. Restrukturisasi Peranan Tenaga Kerja Produksi dan Tenaga Kerja Maintenance
15. 8 pillars TPM:
    • 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)
    • Autonomous Maintenance (Jishu Hozen)
    • Kaizen
    • Planned Maintenance
    • Quality Maintenance
    • Training
    • Office TPM
    • Safety, Health, and Environment.
16. Pengertian Autonomous Maintenance
17. Tujuh Langkah dalam Autonomous Maintenance
    • Initial Cleaning
    • Countermeasures to Sources of Contamination
    • Cleaning and Lubricating Standards
    • Overall Inspection
    • Autonomous Maintenance Standards
    • Process Quality Assurance
    • Autonomous Supervision
18. Early Equipment Management
19. Planned Maintenance Activities of the Maintenance Department

FASILITATOR

Ir. Antarikso Abdulrahman, MBA, CPIM

Beliau merupakan seorang Pakar yang telah memiliki pengalaman lebih dari 30 tahun dibidang Operation & Production Strategy, Project Management, Supply Chain, PPIC dan sebagainya. Beliau memperoleh gelar sarjana Teknik Mesin dari ITB, gelar master dalam bidang Manajemen Bisnis (MBA) dari Universitas Wincousin, USA, serta gelar doktornya di peroleh dari The Smeal College of Business Administration, Pennsylvania State University, Park, PA, USA. Beliau juga memperoleh sertifikasi keahlian dalam bidang Inventory dan Production Management (CPIM) dari American Production and Inventory Control Society (APICS).

Saat ini beliau aktif sebagain trainer & konsultan untuk berbagai perusahaan baik nasional maupun internasional. Beliau sering menjadi narasumber dalam kegiatan pelatihan-pelatihan tentang production operation, supply chain management, logistic & inventory management, project management dll. Beliau memiliki pengalaman memberikan konsultasi untuk berbagai perusahaan dengan beragam Project diantaranya, International Labour Organization (ILO), Asian Development Bank (ADB), The World Bank, PT Indoconsult, PT Arghajata , PT Redecon, PT Patria Utama Humanindo (Oil & Gas), Lembaga Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia dan beberapa perusahaan Migas pernah menggunakan jasa keahlian beliau.

INVESTASI

Rp. 3.500.000,-nett/ orang,

Early bird Rp. 3.250.000 (pembayaran seminggu sebelumnya)

**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat ** Biaya Investasi ditransfer ke Bank BCA Cabang Epicentrum Walk A/C. 5055-016515 a.n. PT. Indo Human Resource, bukti transfer di fax ke 021- 29941055

REGISTRASI & INFORMASI:

CP        : Ms. Winda (winda@corpHR.com) , Ms. Nurhayatin (nurhayatin@corpHR.com)

Telp     : (021) 299-41058 / 59 ext 110