Three Day Intensive Workshop

PMBOK PROJECT MANAGEMENT

Berdasarkan PMBOK 6TH Edition Th. 2018 (NEW EDITION)

26 – 28 Februari 2020, Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta

=================================================================================================

DESKRIPSI PELATIHAN

Manajemen proyek merupakan proses perencanaan, pengaturan, dan pengendalian suatu proyek dengan  memanfaatkan sumber daya (manusia, material, equipment, technology)  secara optimal untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.  Manajemen proyek melakukan pengelolaan aspek pekerjaan, waktu, biaya serta kualitas. Apabila aspek-aspek tersebut dapat dikelola dengan baik, maka tercapailah keberhasilan penyelenggaraan suatu proyek.

Pengelolaan Manajemen Proyek yang baik tentunya perlu mengacu ke suatu good best practices dan standard agar proses-proses yang digunakan merupakan proses-proses yang telah teruji (proven). Salah satu standard defacto di bidang Manajemen Proyek yang sangat terkenal di seluruh dunia dan banyak diadopsi berbagai negara  adalah PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGES (PMBOK)  yang diterbitkan oleh Project Management Institute (PMI) – USA. Menurut PMI-USA, Manajemen proyek  adalah penerapan pengetahuan, keahlian, alat bantu dan tehnik pada aktivitas proyek untuk memenuhi  Project Requirement.

APA ITU PMBOK?

Project Management Body of Knowledges (PMBOK ®) adalah standar defacto yang diakui secara internasional  (IEEE, ANSI dan ISO 21500) yang berhubungan dengan penerapan pengetahuan, keterampilan, peralatan, dan teknik untuk memenuhi persyaratan proyek. Panduan PMBOK VERSI TERBARU yaitu 6th edition tahun 2018  mendefinisikan siklus hidup proyek dengan 5 kelompok proses, 10 bidang pengetahuan dan proses 47 dari profesi manajemen proyek.

Pelatihan intensif selama  3 hari ini akan membahas manajemen proyek berdasarkan PMBOK 6th Edition tahun 2018 sehingga para peserta akan memahami secara komprehensif tentang PMBOK. Juga para peserta akan difasilitasi menggunakan Microsoft Project ketika membuat Jadwal Proyek, Menyusun Budgeting Proyek, Menyusun Project Plan ( Rencana Proyek), serta mengukur kinerja proyek menggunakan Earned Value Analysis yang outputnya adalah Kurva S.

TARGET PESERTA

Project Manager yang sedang mengelola proyek berskala menengah-ke-skala besar dan cross-functional projects.  Manajer fungsional, manajer lini, dan arsitek yang bekerja sebagai group leaders pada pada proyek dan bertanggung jawab mengembangkan bagian dari proyek atau sub-proyek  seharusnya juga hadir.

Secara khusus pelatihan ini dirancang untuk:

Project Managers, Architects & Groups Leaders, Functional & Line Managers, IT. Juga dapat dihadiri oleh Project Team Member, Developers and Staff, Advanced Project Managers, Senior Managers, Business Analysts, PMO/Project Specialist, Technical, Non-Technical, Pharma/Biomed, dan lain-lain.

TUJUAN PELATIHAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan  Para Peserta akan:

  • Memahami secara komprehensif Project Management Body of Knowledge (PMBOK 6th edition tahun 2018 -PMI, USA
  • Mampu menggunakan Processes PM ( PMBOK 2013) ke dalam Proyek
  • Memperoleh skill penggunaan PM Software yaitu Microsoft Project versi 2007 atau 2010, khususnya: membuat Jadwal Proyek, Menyusun Budgeting Proyek, Menyusun Project Plan ( Rencana Proyek), serta mengukur kinerja proyek menggunakan Earned Value Analysis yang outputnya adalah Kurva S.

Benefit Pelatihan

  • Para peserta akan mendapatkan PROJECT MANAGEMENT  TOOLKIT terdiri dari Bahan Belajar, Referensi, Proses dan Template, Contoh Studi Kasus Proyek dan Proyek Real
  • Para peserta akan difasiltasi langsung oleh Trainer yang berpengalaman dan pemegang sertifikasi International bidang Project Management. Trainer juga akan membimbing peserta dalam Sesi Studi Kasus menggunakan Pendekatan Hands-on
  • Para Peserta akan mendapatkan skill penggunaan  Microsoft Project 2007/2010 dalam waktu singkat/to the point dan secara komprehensif dan terarah dibawah bimbingan training yang berpengalaman dan trampil

AGENDA DAN PEMBAHASAN

  • Introduction & Project Management Concepts
  • Project Integration Management
  • Project Scope Management

SIMULATION BY TRAINER: How to develop PROJECT PLAN using Samples of Real Projects

Using Microsoft Project 2007/2010: Defining Project Scope, WBS

  • Project Time Management
  • Project Cost Management
  • Project Quality Management
  • Project Human Resource Management

Using Microsoft Project 2007/2010: Developing Project Schedule, and Project Budgeting

  • Project Communications Management
  • Project Risk Management
  • Project Procurement Management
  • Project Stakeholder Management

Using Microsoft Project 2007/2010: Developing Project Plan, Earned Value Analysis

  • Exercises and Case Studies

Catatan:

Studi Kasus Manajemen Proyek akan diselesaikan oleh satu grup yang terdiri dari 3 sampai dengan 5 orang. Disarankan seluruh peserta membawa Notebook/Laptop ke dalam kelas untuk mengerjakan sesi studi kasus.

TRAINER

Team Trainer CHR

INVESTASI :

Normal Price : Rp. 6.200.000,- net / orang,

Early Bird : Rp. 6.000.000,- nett (apabila konfirmasi dilakukan seminggu sebelum pelatihan)

Group Fee : Rp 5.900.000,- nett (Min 3 orang peserta)

**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat**

Biaya Investasi ditransfer ke Bank Mandiri Cabang Krakatau Steel Jakarta A/C. 070 000 555 9807  a.n. PT. Indo Human Resource, bukti transfer dapat dikirim melalui email training@corphr.com atau fax ke 021- 29941055

REGISTRASI & INFORMASI:

CP           : Ismi (ismi@corphr.com)

Telp       : (021) 299-41058 / 59 ext 108

Mobile  :  085601645331

*PMBOK Guide, PMI, PDU, and PMP are registered trademarks of the Project Management Institute

No Comment

You can post first response comment.

Leave A Comment

Please enter your name. Please enter an valid email address. Please enter a message.