Two Days Workshop: TRAINING WITHIN INDUSTRY
The Complete TWI Programs: JI, JM, JR, JS & PS Training

LEAN SUPERVISORY LEADERSHIP DEVELOPMENT

 15 – 16 Agustus 2019 , Epicentrum Walk Office Suite. Kuningan – Jakarta

Perusahaan Anda Membutuhkan Peningkatan “Shopfloor Excellence”?
Supervisor dan Manager kesulitan dalam melakukan improvement & mengelola kinerja Tim / Department?
Situasi lingkungan kerja tidak mencerminkan budaya produktivitas yang baik ?
Komunikasi dan Peningkatan Kompetensi tidak berjalan baik ?
Pelatihan Lean Six Sigma dan Kaizen tidak memiliki fondasi leadership yang kuat ?

Inilah training yang wajib di ikuti bagi para supervisor, superintendent dan manajer di seluruh industry

Kesuksesan industri Jepang, China dan Amerika tidak lepas dari upaya membangun system training yang inovatif yang menggabungkan antara sistem manajemen improvement yang dikombinasikan dengan pendekatan pada interaksi hubungan positif manusia (motivasi), system, standard.

Program inovasi pelatihan industry ini menjadi dasar suksesnya General Electric, Toyota, BMW, NASA, BOEING dan berbagai industri besar lainnya. TWI (Training Within Industry) menjadi fondasi bagi pengembangan produktivitas industry (Shopfloor Excellence), program yang mendorong setiap frontline supervisor/manager untuk menciptakan budaya produktivitas dengan focus pada kemampuan peningkatan kompetensi & standard kerja (Job Instruction – JI), pelatihan yang mampu meningkatkan prose kerja dan metodologi kerja sebagai cikal bakal Kaizen / Lean Six Sigma (Job Method), Pelatihan yang berfokus pada peningkatan hubungan kerja dan pengelolaan tim kerja – Man Management (Job Relations) serta fokus produktivitas dengan menciptakan safety standard yang tinggi (Job Safety). Ke – 4 Module Training Within Industry inilah yang mampu membawa shopfloor menjadi world-class standard, metode yang sederhana dan aplikatif bagi setiap industry.

Di Industri China, Jerman, Jepang dan Amerika saat ini TWI menjadi program  prioritas industry. TWI makin dikenal sejak Toyota secara konsisten menerapkannya dengan menjadikan TWI sebagai fondasi standard kerja, perbaikan berkesinambungan dan keterlibatan karyawan. TWI menjadi salah satu pilar kesuksesan Toyota.

Kurikulum Pelatihan :

  • Konsep Dasar Training Within Industry TWI
  • Kemampuan yang dibutuhkan Manajer – Supervisor dalam TWI
  • Job Instruction (JI)
    1. Four Steps to Get Ready
    2. Job Breakdown – Important Steps, Key Points & Reasons
    3. Training Timetables
    4. Special Instruction Problems
    5. Job Instruction & Standard Work
    6. Activities & Discussions –
    7. Four Steps for Job Instruction
    8. Practice Demonstrations by Participants
  • Job Methods (JM)
    1. Four Steps for Job Methods Improvement
    2. Job Breakdown Sheet
    3. 5W1H
    4. Eliminate, Combine, Rearrange & Simplify
    5. Job Method Improvement Proposal Sheet
    6. Resistance & Resentment
    7. Activities & Discussions Practice Demonstrations by Participants
  • Job Relations (JR)
    1. Chart on Supervisory Responsibility
    2. Foundations for Good Relations
    3. Chart on the Individual
    4. How Problems Arise
    5. Four Steps for Job Relations
    6. How to Get Feelings & Opinions
    7. How to See Problems Coming
    8. Activities & Discussions
    9. Practice Demonstrations by Participants
  • Job Safety (JS)
    1. Definition of Safety Incident
    2. The Incident Chain
    3. Heinrich’s Accident Pyramid
    4. Job Safety Breakdown
    5. Job Safety Instruction
    6. How to Spot Hazards
    7. How to Avoid Hazards
    8. Three Rules for Making Safety Instructions
    9. Supervisor’s Major Safety Responsibilities
  • Problem Solving (PS)
    1. Introduction to Problem Solving
    2. Objective of Problem Solving
    3. What Is a Problem? 
    4. 4 Steps for Problem Solving (Step 1: Isolate the Problem, Step2:  Prepare for Solutions, Step 3: Correct the Problem, Step 4: Check and Evaluate Results)

Sasaran Pelatihan:

  1. Peserta kompeten dalam mengembangkan karyawan & peningkatan produktivitas kerja dengan pendekatan TWI.
  2. Peserta kompeten dalam menjalankan program TWI (JI, JM, JR, JS dan PS) di tempat kerja.
  3. Peserta kompeten dalam mengaplikasikan dasar-dasar TWI dengan system manajemen mutu/system manajemen industry lainnya sehingga bisa berjalan lebih efektif dan terintegrasi.

Peserta Pelatihan :

  1. Kepala Pabrik, Manager, Superintendent dan Supervisor Fungsional : Produksi, Quality, HRD, Engineering & Maintenance dan fungsi2 lain terkait
  2. Trainer dan Calon Trainer / Manager dan Supervisor di bidang pengembangan Kompetensi, Peningkatan Kinerja Perusahaan.

Bonus bagi Peserta :

  1. Simulasi –  Software untuk membuat JI JM JR JS dan PS
  2. Simulasi – Software untuk job breakdown
  3. Soft file Materi dan template pelatihan yang bias di gunakan untuk aplikasi di tempat kerja

Fasilitator

Team Trainer CHR

Biaya Investasi

Normal Price   : Rp. 5.250.000,-nett /orang,

Early bird        :Rp. 5.100.000 ,-nett /orang (pembayaran seminggu sebelumnya)

Group fee       : 4.900.000,-net / orang (Min 3 orang atau lebih)

*Harga belum termasuk pajak

**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat, T-Shirt**

Biaya Investasi ditransfer ke Bank Syariah Mandiri Cabang Thamrin – Jakarta Pusat

No A/C. 7160820057 a.n. PT. Indo Human Resource, bukti transfer harap di email / fax ke  021- 29941055

REGISTRASI & INFORMASI

CP     : Ms. Ismi (ismi@corphr.com) / Michael (michael@jalurkerja.com

Telp   : (021) 299-41058 / 59 ext 108

Mobile : 0856-0164-5331 / 0812-8000-3882

PESERTA WAJIB MEMBAWA LAPTOP UNTUK LATIHAN DAN SIMULASI MATERI



No Comment

You can post first response comment.

Leave A Comment

Please enter your name. Please enter an valid email address. Please enter a message.